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《战略人力资源落地系统》课程方案

 

 

——实战的人力资源专业课程

 

您的企业是否存在下问题:
ü  人力资源的地位受到各业务部门的挑战,人力资源不懂专业如何令人信服?

ü  为什么部门经理想看见培训效果,但是不重视人力资源工作;老板重视培训工作,却认为看不见效果。

ü  业务闲事时,人力资源的工作很重要; 业务开始了,人力资源工作次重要;业务正规时,人力资源工作不重要;业务忙时,人力资源工作可要可不要。

ü  人力资源是企业的管理层,甚至是决策层,但是很多的企业都沦为了后勤部门;

【课程大纲容】【课程时长

战略人力资源落地系统之——战略HR管理模式  2
『人力资源
落地系统之——薪酬操盘手 2
『人力资源
落地系统之——绩效操盘手2
课程对象
 

中高层管管理人员、人力资源管理人员及各模块专业人员

课程介绍

战略人力资源管理落地系统是将战略、机制与企业文化融入到传统的人力资源管理中,建立一套规范的战略人力资源管理体系,使企业的组织能力足以支撑企业的战略实施!本次课程结合神州英才多年咨询项目实操经验,专门针对企业遇到的人力资源管理问题进行课程开发设计,讲解、训练咨询项目中所用到的工具、方法、流程,做到解决企业现实问题。

战略人力资源落地系统之——战略HR管理模式
“战略人力资源管理系统”结合新技术、互联网、全球化等对人力资源管理所带来的新挑战,为您解析人力资源管理所面临的新问题与新趋势,使您掌握以战略为导向的人力资源管理系统,实现企业的利润倍增!您的企业是否关心以下问题:
A. 企业人数越来越多了,部门越来越多了,工作也越来越复杂了,作为老板怎样才能有效管控,让部门之间高度协作、员工能自动自发工作?
B. 新员工进来了到底给多少钱合适?一年结束了到底应该给谁涨薪,涨多少合适?怎样才能建立公平、有竞争力、有激励性而企业又支付得起的薪酬体系呢?
C. 如何制定员工的目标?如何提升企业的业绩?如何考核员工?如何发奖金?
【课程内容】
1、人力资源如何支持战略实现

2、战略绩效管理系统

3、建立基于市场、业绩、能力的薪酬体系

4、建立以行为标准为基础的九段任职资格体系

5、招聘——文化认同的开始

6、录用——建立契约精神

7、培训——把员工成长放在首位

『人力资源落地系统之——薪酬操盘手
“战略人力资源管理系统”结合新技术、互联网、全球化等对人力资源管理所带来的新挑战,为您解析人力资源管理所面临的新问题与新趋势,使您掌握以战略为导向的人力资源管理系统,实现企业的利润倍增!您的企业是否关心以下问题:
A. 企业人数越来越多了,部门越来越多了,工作也越来越复杂了,怎样才能有效管控,让部门之间高度协作、员工能自动自发工作?
B. 新员工进来了到底给多少钱合适?一年结束了到底应该给谁涨薪,涨多少合适?怎样才能建立公平、有竞争力、有激励性而企业又支付得起的薪酬体系呢?
C. 如何制定员工的目标?如何提升企业的业绩?如何考核员工?如何发奖金?
【课程内容】
第一模块  薪酬体系设计
1、薪酬和战略的关系?
2、如何进行岗位价值评估,建立岗位等级矩阵表?
3、如何设计员工的薪酬发展通道,从而起到激励员工,降低流失率?
4、如何进行外部薪酬调查?如何制定具有竞争力,同时又能控制成本的薪酬结构?
5、如何设计薪级薪档表,构建企业薪酬体系?
6、薪酬如何与绩效挂钩?

第二模块 目标管理与绩效管理体系设计
1、目标管理:总裁怎样从无意识经营到有意识经营;让员工从无意识工作到有意识工作
2、如何建立企业的关键业绩指标(KPI)考核体系
3、如何设计科学的绩效考核体系
4、如何分解企业的年度经营目标
5、如何进行绩效管理?
6、企业实施绩效考核常见问题的对策

『人力资源落地系统之——绩效操盘手
【课程内容】
第一模块  KPI设计
1、绩效考核可以落地的五个前提
2、KPI制定的四个方法
    方法一:依据战略的自上而下的分解
    方法二:依据岗位职责自下而上倒推
    方法三:依据公司问题的分解确定
    方法四:头脑风暴会制定KPI指标
3、KPI在企业发展过程中的运用
第二模块 头脑风暴会
1、头脑风暴会的流程方法
2、实操:利用头脑风暴会的方法制定KPI指标
3、现场作业PK

第三模块 GS、KCI的制定与运用
1、如何利用KPI制定GS指标
2、GS的检查汇报流程
3、GS的运用
4、KCI的模板制定与实际运用操作


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