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《精英团队》执行落地系统
围绕企业年度目标,在企业内部导入“结果导向、信守承诺”的执行文化,落地建立计划管控、责任分解和检查跟踪系统,100天的教练式落地指导,双轮驱动,从心态到机制,锻造卓效执行的精英团队!

一套执行落地系统

100天专职顾问指导

3阶段封闭式集训

5大执行文化导入

3大执行管控模式

1套会议管理体系

帮助企业落地

三阶段集训概要 (每一阶段集训完结,专职顾问入企,指导落地)

一、执行文化体系(落文化)(3天2夜)

(一)落地成果

1、打造一支感恩、付出、负责任的执行团队

2、打造严谨、承诺、包容的团队环境

3、导入5大执行文化(结果文化、承诺文化、共赢文化、感恩文化、PK文化),回到企业落地奠定执行环境基础。执行文化上墙固化

4职业化培训,打造具备现代商业思维的团队。

(二)课程大纲、

1、基于信念层面封闭式,体验式培训。

2、职业化内训——商业文化启蒙 结果思维训练 客户价值训练 

二、执行管控体系(落机制)(2天1夜)

(一)落地成果:

1、学会一套企业目标分解的科学方法以及执行管控工具。

2、回到企业,将本公司目标科学有效的分解到各层级;建立一套属于本公司的目标实施管控体系。

(二)课程大纲:

1、清晰本年度企业目标

2、如何科学有效分解目标

年度目标——》月度目标——》周计划——》日计划

实操:月度目标的写法格式模板 

         部门级月度目标分解 月计划模板

         周计划与月计划的关系

         周计划模板

         周计划的运用及与考核的关系

3、两大管控工具:

计划节点管控表

计划外的管控 YCYA

4、如何建立一套目标实施管控体系

三、会议质询管理体系(落习惯 落成果)(2天1夜)

落地成果:

手把手教会学员,如何开有效的会议

回到企业,建立一套保障目标达成的会议质询管理体系。

课程大纲:

早会 夕会 分享会 质询会 启动会 总结会 目标年会……

1、各会议的形式、流程、注意事项

2、各会议的操作指南

3、分组演练月、周质询会

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